ファッショングループの新本社計画
世界的な経済統合が深化するなか、多国籍企業がさまざまな国や地域で急速に事業を拡大しており、先月末、フランスのケリング・グループはイタリア・ミラノで新本社の落成式を行った。ほぼ同時に、シャネルは2022年の財務報告書で、ケリングからファーストリテイリングを含むシャネル・リミテッドに正式に本社を置いてから1年も経たないうちに、ロンドンの世界本社の規模を2倍にすると発表した。は新本社計画を策定中 同社とその新本社は、業界チェーン、バリューチェーン、インタレストチェーンの「3チェーンカップリング」をファッション大手にもたらすことができるだろうか? 実際、ファッション グループの本社オフィスには、他の種類の企業とは異なる機能の組み合わせがあります。他の企業と比較して、ファッション企業のブランドイメージやブランドナラティブなどのマーケティングリンクは上流にあり、同時にファッション企業の生産リンクもブランド戦略や市場の需要と密接に関連している必要があります。ファッション企業にはリーダーシップの特質があり、「新本社」は既存の本社と同様に、産業チェーン、バリューチェーン、ベネフィットチェーンの3つのチェーン結合を実現し、ビジネスエコシステムの好循環を形成します。 まず、産業チェーンのレイアウトを最適化することで、サプライチェーン管理のレベルを向上させ、中間リンクの損失を削減し、運用コストを削減し、中核的な競争力を強化します。 同時に、消費者の需要に基づいて、製品の研究開発からマーケティングまで総合的にブランド価値と製品の付加価値を向上させ、バリューチェーンの継続的な高度化を実現します。 最後に、利益共有メカニズムを強化し、Win-Win と共創のビジネスパートナーシップを構築し、企業と社会の両方に Win-Win の状況を実現します。 ほとんどのファッション企業に適用される「傘構造」を確立することです。自国市場に唯一のグローバル本社を置き、世界中の現地企業に直接投資・株式を保有し、グローバルな事業体制を構築します。しかし、グループ企業が多様な事業や重要な事業を展開する場合、二重本社は大きな戦略的価値を発揮することができます。つまり、戦略によって推進され、全体戦略と地域戦略の共鳴を実現し、ケリング・グループのグローバルな事業を達成するために事業を拡大することができます。 CEO のフラノワ・アンリ・ピノー氏は、ミラノに新本社を開設しました。ピノー氏は、「キンググループのイタリアへの愛情は 20 年代に始まりました。それ以来、私たちはイタリアの創造性と職人技を最大限に表現したイタリア ブランドを育成し、発展させてきました。同様に重要なことは、イタリアにおけるグループのブランド力を高めるために長年投資してきたことです。」 ケリングは長年にわたり、セント ローレン、バレンシアガ、アレキサンダー マックイーンなどのイタリア以外のブランド向けにイタリア国内に産業センターを開発してきました。 「イタリアは専門知識と技術を提供できる唯一の国なので、今後もイタリアに投資していく」とピノー氏は語った。 ケリングにはイタリアの上級指導者が多数在籍しており、ケリングとイタリアの長年にわたるつながりを示しています。新本社はミラノのビジネスと高級地区の中心に位置しており、この新本社を通じて、イタリアの高級品とビジネス分野の主要プレーヤーとしてのケリンググループの革新的な経営モデルがさらに強化されることが期待されています。異なる地域に 2 […]