世界的な経済統合が深化するなか、多国籍企業がさまざまな国や地域で急速に事業を拡大しており、先月末、フランスのケリング・グループはイタリア・ミラノで新本社の落成式を行った。ほぼ同時に、シャネルは2022年の財務報告書で、ケリングからファーストリテイリングを含むシャネル・リミテッドに正式に本社を置いてから1年も経たないうちに、ロンドンの世界本社の規模を2倍にすると発表した。は新本社計画を策定中 同社とその新本社は、業界チェーン、バリューチェーン、インタレストチェーンの「3チェーンカップリング」をファッション大手にもたらすことができるだろうか？
実際、ファッション グループの本社オフィスには、他の種類の企業とは異なる機能の組み合わせがあります。他の企業と比較して、ファッション企業のブランドイメージやブランドナラティブなどのマーケティングリンクは上流にあり、同時にファッション企業の生産リンクもブランド戦略や市場の需要と密接に関連している必要があります。ファッション企業にはリーダーシップの特質があり、「新本社」は既存の本社と同様に、産業チェーン、バリューチェーン、ベネフィットチェーンの3つのチェーン結合を実現し、ビジネスエコシステムの好循環を形成します。
まず、産業チェーンのレイアウトを最適化することで、サプライチェーン管理のレベルを向上させ、中間リンクの損失を削減し、運用コストを削減し、中核的な競争力を強化します。
同時に、消費者の需要に基づいて、製品の研究開発からマーケティングまで総合的にブランド価値と製品の付加価値を向上させ、バリューチェーンの継続的な高度化を実現します。
最後に、利益共有メカニズムを強化し、Win-Win と共創のビジネスパートナーシップを構築し、企業と社会の両方に Win-Win の状況を実現します。 ほとんどのファッション企業に適用される「傘構造」を確立することです。自国市場に唯一のグローバル本社を置き、世界中の現地企業に直接投資・株式を保有し、グローバルな事業体制を構築します。しかし、グループ企業が多様な事業や重要な事業を展開する場合、二重本社は大きな戦略的価値を発揮することができます。つまり、戦略によって推進され、全体戦略と地域戦略の共鳴を実現し、ケリング・グループのグローバルな事業を達成するために事業を拡大することができます。 CEO のフラノワ・アンリ・ピノー氏は、ミラノに新本社を開設しました。ピノー氏は、「キンググループのイタリアへの愛情は 20 年代に始まりました。それ以来、私たちはイタリアの創造性と職人技を最大限に表現したイタリア ブランドを育成し、発展させてきました。同様に重要なことは、イタリアにおけるグループのブランド力を高めるために長年投資してきたことです。」
ケリングは長年にわたり、セント ローレン、バレンシアガ、アレキサンダー マックイーンなどのイタリア以外のブランド向けにイタリア国内に産業センターを開発してきました。 「イタリアは専門知識と技術を提供できる唯一の国なので、今後もイタリアに投資していく」とピノー氏は語った。
ケリングにはイタリアの上級指導者が多数在籍しており、ケリングとイタリアの長年にわたるつながりを示しています。新本社はミラノのビジネスと高級地区の中心に位置しており、この新本社を通じて、イタリアの高級品とビジネス分野の主要プレーヤーとしてのケリンググループの革新的な経営モデルがさらに強化されることが期待されています。異なる地域に 2 つ以上の本社を設置する。このモデルでは、元の本社とベースキャンプの利点を引き続き強化できるだけでなく、第 2 本社を使用してデュアルコア連携の調整された発展を形成することもできます。第 2 本社の地域選択は、達成するために非常に重要です。戦略的な拡大。ケリングの新本社はイタリアのミラノにあり、18世紀の建築家シモーネ・カントーニによって建てられた新古典主義様式の建物内にあり、面積は9,500平方メートルです。新しい本社では、過去 20 年間にわたり、ケリング グループはイタリアに多くの投資を行ってきた、高級ショッピングとファッション地区のゴールデン トライアングルを眺めることができます。ケリング グループのゼネラル マネージャー、ジャン フランノワ パリュス氏は、「新しい本社は、このエネルギーの高い都市にとって、ケリング グループにとって重要なマイルストーンであり、目標とする戦略地域に深く進出することが容易になりました。」と述べました。ターゲット地域に本社を設立して市場に参入すると同時に、中間コストを削減し、市場の開拓と新しい市場主体の確立に集中するためには、現地化が唯一の手段です。ケリング グループの公式ウェブサイトによると、ケリング グループのイタリア人従業員数は全従業員の 27.6% を占めています。 」
ミラノのベッペ・サラ市長も開会式でケリング・グループへの熱烈な歓迎を表明し、「私たちの街に自信を持っている人々がここに来てくれてとてもうれしい。ミラノは多くの利点を兼ね備え、ファッションと美食の都市である。大学都市だ」と語った。これらの地域を国際的な特徴と結び付け、ミラノの歴史的伝統を継承し続けることで、ユニークで多様性のある都市が創造されるでしょう。」
「都市生活は社会契約を中心に構築されている。」 コロンビア大学のヴィシャーン・チャクラバルティ教授は、ミラノのような大都市の経済的価値の創出は、企業と都市の間の「フィードバックループ」を促進するものであり、同時にミラノも恩恵を受けることができると述べた。ケリング グループの存在から恩恵を受けることができます。ケリングがミラノに新本社を建設するという選択は、欧州市場に対する同社の長期的な取り組みを示しています。業界全体が成長の飛躍的進歩を達成する方法を検討する際、デュアル・オペレーティング・モデルの導入により、ケリング・グループに多角的な推進力が注入され、グローバルなレイアウトが最適化され、運用コストが削減され、市場の変化によってもたらされる課題に対処し、持続可能な発展が達成されます。以前、シャネルは新しい財務報告書を発表すると同時に、ロンドンにあるグローバル本社の規模を2倍にする計画を発表した。同社の最高経営責任者（CEO）リーナ・ナイル氏は、この新しいグローバル本社は、シャネルの将来の成長野望をサポートするため、持続可能な発展の最前線となるよう設計されるだろうと率直に述べた。ケリングとシャネルに加えて、日本のファーストリテイリングも「新本社計画」を策定している。今年初め、ファーストリテイリングの柳井正会長兼社長兼最高経営責任者（CEO）は、昨年の年次決算発表の際、世界No.1ブランドになるという目標を改めて表明し、この目標を達成するには国際展開が鍵となると強調した。柳井氏は「東京のグローバル本社がすべての戦略を策定し、他の市場でのすべての業務を指揮するのではなく、各市場のマネージャーや生産、流通、IT、その他の機能の責任者が独自の意思決定を下すことになる」と述べた。東京本社に加えて、地域の最前線の情報についての意思決定と問題解決を支援します」と彼は明らかにしました。同社はニューヨークオフィスをさらに発展させ、ファッション産業チェーン、バリューチェーン、インタレストチェーンは累積的継続関係であると同時に循環関係でもあり、インタレストチェーンの向上に貢献する。バリューチェーンと産業チェーンに影響を与えます。新しい本社の設立は間違いなくファッショングループのチェーンリンクを改善し、消費者の需要の集中と流通経路を増やし、最終的には「3つのチェーンが協力する」という最良の状態を達成するでしょう。